一直以来，我們經手過的大小專案幾乎都是如此。在可行性研究階段，管理高層真正在意的，只是專案什麼時候可以完成。在開發過程中，絕大部分利害關係人在意的，也多半是專案的實際進度與計畫進度有無差異。在收尾階段屢見不鮮的則是，外界對專案的毀譽幾乎完全取決於是否能如期完工。這些與專案進度有關的議題，似乎都在建構一種有形無形的氛圍，有意無意間透露出來的端倪是則，專案團隊的紀律能力才是一個專案能否兌現承諾的基本要素。
沒錯！正如專案專家所說：
要成功管理專案，最顯見的特質就是，
團隊必須要有一種持之以恆的紀律能力。
Neal Whitten 《No-Nonsense Advice for Successful projects》
沒錯！眾所皆知的 “紀律” 其實必須架構在有共識基礎的邏輯上，邏輯是一系列以承先啟後與應對進退的知識為基礎。
沒錯！這些知識必須是經過量身定做、去蕪存菁，同時通過團隊內部的實務辯證，agree-to-disagree的決議過程。如此的共識才有落實的機會，也才有可能形成所謂的“團隊持之以恆的紀律能力”。
每一個專案實施之前，都應該轉一趟這個流程，鞏固專案團隊裏每一個成員的決心。