古人曾說過 “有治人，無治法”。意思是：只有會治理的人，沒有一個能夠南北通吃的治理法則。所以，制度不足以恃，駕馭制度的人才是成功的關鍵！駕馭者要理解，被駕馭的前提是共識。共識不會是天上跌下來的美食，也不會是春風野草吹就生。通氣會就是一個建立共識的機制。既然要互通聲氣，當然就要盍各言爾志。透過理性的交流、辯證、分析、歸納過程(缺一不可)，第一輪通氣會要收斂出一個 “多數人接受” 的臨時結論。會後，再思足矣(遊說團此時要見機出動加碼)！在第二輪的確認會中就要折衷定義出 ”大家都勉強接受“ 的共識。在團隊內部，共識具有約定成俗的效力，違反共識就是出爾反爾！
官大學問就大嗎？日前，美國總統川普在面對新冠疫情吃緊經濟危機緊吃的時節，提出經濟先行、防疫擱一旁的概念時，不忘回頭掃描他的幕僚群，尋覓支持的肢體語言。但是，身後幕僚美國傳染病首席專家，並沒有對他搗蒜點頭也沒有與他眼神交會。川先生只好自我解嘲地說：He doesn’t agree! 看到這裏，令很多人好氣又好笑。我則體會到：同框中前呼後擁的人群裏面，如果包含了各類相關主題專家的話，講話就可以像川先生一樣底氣十足，雖全世界人，吾往矣！團隊成員的重要性不言可喻。所以，官大不必學問大，沒有專家註定趴！
什麼是專家？我們也許可以擱下通俗所謂的 “有學歷有認證才算專家” 說法，比較入世的標準是 “聞道有先後，術業有專攻” 的人都可以被尊稱為 “專家”。有學歷證照不是不重要，有刀疤彈痕、有獎狀勛章才是真功夫。
通氣會應該鼓勵邀約哪些專家參與呢？與會的專家群人數越多越好、才幹越多樣化越好、共識越堅定越好……嗯？這不就是 “三越團隊” 嗎(不曉得這是不是新光三越百貨現今那麼紅火的原因，哈哈哈……)？三越中缺少任何一越，都會在日後專案實施過程中反噬專案實力、浪費專案資源、折損專案成果！
下面這個示意圖，展現了理想通氣會的專家組合(清單中的先後順序代表其重要程度)：
- 專案發起人(能斷專案生死的上將級別決策者)
- 專案經理(左捧胡蘿蔔右祭棒子、雙肩垂掛勳章無數的老鳥)
- 利害關係人(受專案成敗而影響其有形利益$，或無形利益❤者)
- 專案團隊(專案編制內的正式成員)
- 提供配合時程或實際協力施工單位
- 其它必要人等